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雅虎、中国创业公司与金融风暴
杨致远现在别无选择,但即便面对着依旧雄厚的雅虎资产,他也无法挡住低迷的雅虎。雅虎CEO杨致远周三在Web 2.0大会上表示,愿意将公司卖给微软,投资者明显非常希望微软能够重启收购。鲍尔默却说,我们曾经两次出价,很明显雅虎不想出售业务给我们,我们就离开了。我们对重新收购不感兴趣,坦率的讲,我不知道他们为什么要拒绝收购。
记得雅虎前CEO塞梅尔去年下台之际,雅虎创始人杨致远再度登台,业界也曾对这名互联网英雄寄与厚望,但事与愿违,即便是酋长,也无法弥补塞梅尔在过去6年间带给雅虎的没落。
想想看,一个好莱坞的职业经理人,他懂互联网?他懂用户的需求?他恐怕只是关心自己的CEO职位、自己的股权和期权以及年终分红和奖金额度。令人发指的“花生酱”战略,最终让雅虎在日行千里的互联网上失去了原始动力。
躺在塞梅尔编织的温床里,雅虎那几年过得不错。但就在那时,雅虎的掘墓人一个个站了起来,在成为第一个互联网门户之后,谷歌扼住了信息的咽喉;当雅虎的诸多社交服务已经在今日成为标本的时候,facebook也开始萌动。
武侠大家的小说无数次告诉我们,如果你一己之力无法一统江湖,那你必须抱团。或者,你必须将自己的“掘墓人”干掉。而雅虎恰恰在犹豫和温床之间漏掉了这些“掘墓人”——也许雅虎根本就看不起谷歌和facebook。
杨致远仍然是一个成功的人,尽管他将遭到媒体的口诛笔伐。
在错失了消灭掘墓人的几次机会后,金融风暴又来了,也让我们不得不哀叹,即便如雅虎这样的企业,同样无法预知金融风暴。想想今年4月,雅虎和微软眉来眼去的时候,股价一度飙升到近30美元,看看现在呢?
雅虎亦然如此,中国的“C2C”(copy to China)企业们当如何呢?世界就是那么离奇,连国外的裁员我们都C2C了过来。
视频行业开始了裁员,最近不是还流行一封大裁员的信么?人们总是在危机到来的那一刻,突然想起了开源节流,还满口仁义道德的表示,现在裁员代表我们看清楚了方向,对员工也是好事。
更为可笑的是,人们一边把某社区总编涉嫌敲诈的新闻挂在茶余饭后,却一边在各种媒体上看到其撰写的“金融危机来临时的十要十不要”。
裁员是这个金融风暴冬天里最低树的果实,任何企业抬手即可摘得,除了裁员,还有别的办法吗?


